曾强：今天我们分论坛的题目是“信息经济与跨界并购”，信息经济在2014年中国信息经济的表现已经达到了16.7万亿，在过去的IT领域，特别是从90年代后半页一直到现在，在过去的20年的历程当中，我们认为整个信息产业在整个中国经济当中出现了三个阶段，第一个阶段是在90年代的后期，互联网刚刚兴起，各大传统行业，比如化工产业、银行产业，最时髦的可能就是IT产业，当时跟传统产业来讲，是服务型。到了过去几十年到了第二个阶段，IT产业越来越强劲，去年总理提了“互联网+”，IT产业几乎成了所有产业当中的基础。
今天我们讨论这个问题就不是“互联网+”的问题，而是互联网×的问题，我们这个论坛希望提出互联网×的概念，使得不光进行物理长的增量，更重要是化学上的所以金融对传统产业的跨界和推动，以及互联网对传统产业的化学反应，应该是未来中国互联网×时代的开始。
今天我们特别有幸请到了三个金融方面的大腕，同时也请了三个做产业的大腕，我们想今天的论坛分三个部分。
第一个部分请每个公司大致讲他们公司是做什么的，最好能举出并购的例子，之后有一些问题跟台上的嘉宾互动，剩下的时间我们留给在座的观众提问。
首先请深圳的代表，深圳在去年是1.7万亿，人均GDP超过了香港，深圳把战略性新兴产业当中重中之重，过去五年战略性新兴产业达到了三分之一以上，在这个过程当中，先请深圳市创新投资集团有限公司董事长倪泽望，在整个中国经济出现复苏的时候，深圳的GDP出现了这么健康的发展，财政收入达到了7000多亿，请你代表深圳谈一谈自己的看法。
倪泽望：谢谢，感谢各位嘉宾。
今天这个会议开了一天，这个题目很大，刚才曾总说了一句话，启发了我的一些思潮，我们一直讲“互联网+”，我第一次还有互联网×这个概念，信息技术这一块包括互联网，所以深圳这几年经济发展这么健康、快速，从某个角度来说，这是非常难得的，在整个国家经济么不稳定的情况下，深圳凭什么？对此我们深有感受。
我们现在已经投了619家企业，其中106家到107家上市，这些数据还很多，一百多家上市公司，我们去年和前年，都说IT企业很赚钱，我们对600多家企业作了分析，可以发现如果这些传统企业有所改变的话是非常不容易的。但是有一些企业，比如做IT的，做互联网的，有一些生长性很好，很轻松，这些行业大部分企业都非常的难得。有一些企业转型的早，也发展的比较好。
像我们去年、前年做的环球易购和百圆裤业，百圆裤业是做服装的，这两年服装一直不景气他们就并购了一家企业，对这个企业并购以后，他们业绩报表呈现出来的一些东西都到了企业里面去，这就是一些成功的案例。这种转型并购的改变，实际上就谈到了互联网×这个概念。同时在深圳还有大批这样的企业在不断的成长，使得深圳这样的企业一波接着一波。
在深圳这样的创业城市，比如大家做得最多的创客空间的，马书记说我们要建40万套安居型人才住房，深圳只怕没有好项目，不怕没钱，所以我觉得深圳的环境可以给创业的企业提供跟大的帮助，深圳这样一个金融创新中心，对创业企业的支持是非常难得的。
曾强：谢谢。
下面有请招商银行总行副行长赵驹
我们每年开清华校友会的时候，赵总既作为传统银行的一个副行长，又做了很多的并购，你如何看信息经济，因为倪主任是属于稳健型的，我觉得你应该是属于海阔天空的思维。
赵驹：谢谢。
我们招商银行在零售方面，我们净利润相当高了，特别是我们网上银行，在座的很多都是我们的客户，都享受过招商银行的服务，我们去年在网上银行陆续推出网上银行4.0版本。我们同时也在外接流量，把所有的资金管理，还有乘客管理，我们现在根据网络银行开发了一网通，大家可以尝试一下我们的服务，我们也继续在流量方面进行探索。
当然我们也是一个商业银行，所以我们在并购业务方面，这些年进行了很多的努力，这些年并购业务方面，跨界并购、信息产业都有尝试。去年全球并购的交易量达到4.7万亿，应该说是从2008年金融危机以来成交规模最高的一年，同时我们在境内、国内有2500多宗案子，当然我们大多数的交易还是在基金、能源、健康领域、医疗领域方面，还有我们新兴的IT领域。
其实跨界并购，我们服务企业这么多年也有一些体会，有的时候跨界比较多，我们有一个客户是做电子元器件，在上港上市、招商，他们后期转向了汽车，当时他们在这个领域非常大，大家的董事、管理层压力也很大。他们A股上市的时候，当时已经在招股书中谈到除了电子板块和电子元器件以外，还谈到了汽车板块，并且是新能源汽车。当时从投资者反应来讲，希望在这个行业当中走下去，比亚迪多亏作了新能源汽车，才有现在市场的份额。
我们同样有一个客户，在中国的手机行业一枝独秀，在2005年应该在中国手机行业名列前茅，当时我们给他们做配股，当时他看中了南京菲亚特，当时我们作为他们各个方面的咨询顾问，大家管理层、他们董事会都会这个考虑和想法非常满意，但是后来很快面临了竞争的发展、面临了技术的换代，现在他们在手机市场没有很多份额了。
我们也通过这些年的一些并购，发现了几个并购的特点，一个是跨界的并购，对公司的配置当中有一些想法，大家在原来这个行业没有做的很尖，没有进行约束，所以进行了其他的配置，做一些其他方面的考虑。
第二个特点，我们感觉要占领一些新的制高点，比如手机、电视、汽车，所以可以看到很多跨界的收购，他们希望跟传播的基础进行对接，从而获得更好的价值。我们单一看汽车、单一看手机，这都是单一的价格，如果合并起来就不一样了。
另外我们看到近年来这些并购存在了一些差异，有的是跨界并购、有的是跨境并购，有的回来了，有的正在操作，都有各自的原因。
另外，在这个特点当中，有一点区域性的，我们谈到了境外的大宗商品的资源，一方面我们讲信息经济，但是我们对信息经济的基础，还是传统的一些行业，比如能源、比如原材料的供应。
从招商银行来讲，我们在并购方面，去年我们在并购方面大概作了150多项，贷款450多亿，我们也希望能够在今年在这个趋势下，在并购金融方面跟境外的、境内的公司在估值方面，可以发挥我们在配置方面的一些作用，同时在融资结构方面可以发挥作用。
特别是融资结构方面，我们发现前段时间大家都是做人民币投资，我们建议大家不要把所有的力气都用尽，这样可以减少操作当中的一些风险，希望今后招商银行能够给在座的各位提供帮助，也愿意给各位提供更多、更好的服务。
曾强：谢谢。
下面有请深圳达晨创业投资有限公司创始合伙人、董事长刘昼。
刘昼：谢谢。
达晨应该说是最早的中国本土的创投机构，我们管理机构170亿，主板上市50家，在新三板40多家，我们成立16年以来，TMT是我们主要的投资方向，从总体来说，我简单讲一下。
信息产业首先一个结论，现在传统产业正在升级，信息产业一定是传统升级一个很重要的工具，可以这么说，不是简单的说不适用互联网经济就发展不了。现在我们讲“互联网+”，有时候还讲产业互联网，举一个我们广州的案例。
做家居制造的，就是充分利用了IT信息技术，把家居、设计，甚至从设计、制造、产品做到极致，大家知道这几年传统产业从某种角度来说都是下滑的比较厉害，这家公司我们是15年前投的，每年都是50%的增长。
简单讲一个商业模式，做家具很简单，把家具生产出来在零售市场卖掉，从家居市场卖，大卖场去卖，把家具卖掉就可以收钱。
我们这家公司充分利用IT技术和信息产业，可以根据你房子的，把每个角落都利用起来，我们这个公司特别适合市场上年轻人的青睐，从某种角度来说，我感觉到信息技术现在无处无渗透，信息技术远远跨界了，一定超越了信息的本身，是一个软件，是一个工具，你可以说是一个创新的技术，创新驱动，也可以说信息技术以后是中国经济发展的很大的推动力。
一个家具企业为什么能够每年50%的成长？这家公司正在准备上市，我相信估值非常高。在新经济过程里面有很多的闪光点，希望我们政府的决策人、在一些战略指导、投资支持方面，希望可以获得更多的支持。
所以我想，信息技术，我们做投资基金来看，我们也非常喜欢投一些跟信息技术相关的企业。我们还在山东投了一个红绫服饰，也是用IT技术做服饰的，这个公司个性化定制。
前不久去年美国一个作者讲中国的“互联网+”，举的例子一个就是红绫服饰，一个就是苏宁，我想从某种角度料看，信息技术从我们投资角度来看会积极的去寻找，从信息技术里面走出来一些好的案例我们会去寻找。
我简单讲这些。
曾强：谢谢。下面有请康得新复合材料股份有限公司董事长钟玉，最近网说说你们在做3D，我们公司准备牵头做100亿的投资，对于传统产业，为什么你们会跨界去做，比要搭建一个什么样的平台？传统是怎么看你的？你如何构建你的生态？
钟玉：谢谢。首先向大家问好，就信息经济与跨界并购这个话题进行探讨，我们是从事新兴材料公司的受邀参加IT峰会，这本身就是一种跨界。
我十几年前就是全国工商联第一届高尔夫球董事，十几年后我来参加这个会，恰恰说明中国各个行业在+互联网，关于信息经济与跨界并购，我提一点自己的感受和观点，跟大家分享。
第一点，在中国信息经济已经成为中国经济最强大的驱动力，目前中国经济2014年已经占到经济总量的16%，虽然在经济下行的情况压，信息经济的发展很好。
第二点，中国信息经济在强大的推动中国经济的发展，但是中国信息经济占总量的份额还是比美国、日本差距很大，中国信息经济发展应该还有巨大的空间。
第三点，信息经济应该说从60年代末、到70年代初期在美国发起，我觉得马云说过这一句话，我觉得说的非常确切，他说前30年主要是做产业准备和技术准备，而这些技术包括云技术、大数据、智能化，而后30年恰恰是互联网和实业企业的融合。美国认为未来二十年互联网+会再造一个美国，可见新的互联网经济正在开始。
第四点，在信息时代到来的时候，实际上对我们企业的发展需要有一个思索，因为信息技术正在使企业经营的业态发生巨大的变化。我觉得凡是在昨天闭门会议上，我觉得马云说得很好，说我们过去的打仗是集团军、冲锋，各指挥各的，到了海湾战争的时候是以战斗小组为主，只有五个人，这五个人面对一个团敌军的时候，他们跟导弹、空军一起联合。
同样办企业，比如说河北省几家钢铁企业并购在一起成为一家庞大的钢铁公司，在信息经济到来的时候，现在我们的企业没有行业的边界了，我认为现代企业最重要的就是生态的平坦，大家都是共政的，是能够资源整合的，能够共享的，能够共同成长。
我们在2010年上市的时候，当时企业发展的目标是打造国际先进高级材料的领军企业，我们现在以材料为核心成为全球的领先者，在碳酸硅等材料上达到国际领先水平。
我们是以开放的、共享的，我也相信我们的技术能够跨界并购，我们通过全球系统显示端的需求，我们提供产业方案，我们成为了3D内容的供应平台，有了内容、有了终端，我们就走向了参与、预热、社区等等。这些公司都是创业团队，我们支持他们，因为我们认为，互联网从PC互联网，到PC互动，到移动互联网。
我们从碳纤维的设计开始，我们公司达到了先进高级材料、先进显示、互联网智能应用阶段。我想我们可能是中国制造业倾向互联网一个成功的案例，过去讲专注，现在讲生态，而不是多元，生态的概念是因为它的资源共享，它的资本、技术、产业资源共享来实现的共生，共同成长。谢谢。
曾强：谢谢。下面有请深圳一电科技有限公司董事长张叶。
张叶：大家下午好。
我今天也是抱着一个学习的态度来参加这个论坛。
说到信息经济与跨界并购，刚才各位大哥跟我们分享了自己的想法，我可能作为一个智能硬件专业，从智能硬件和装备方面跟大家分享一下我的看法。
信息经济对传统经济的刺激大家应该都是有感触的，信息经济横向发展是好的，当然也促进了深度的、专业化的提升，通过大数据、云，包括信息化、数字化的渠道和连通，为更高端的渠道提供了更广阔的平台。
我是做无人机的，2015年我们海量数据现实从深圳出口的无人机数量在40亿，无人机是一个新兴产业。
我们做无人机这个领域，在第一道装备模式领域里边，我认为我们这个产品本身也是硬件的并购，我们对无人机的定义是一个公共的飞行平台，飞机只是它一个非常小的平台，它可以搭载很多的设备，军用和民用都可以使用，在交通、城市治理方面，提高我们城市资源利用的效率和城市的利用结构。
在行业整合的过程当中，我相信大家都会认为“互联网+”会产生各种各样横向或者纵向的产业，我们首先就是在不断的进行跨界的并购，最早的时候我们是做无线电监控的企业，我们很多技术都是国内的空百，2006年我们进行了跨界的整合和新产品突破性的创新。到目前为止，我们做公共无人机的飞行平台，我想也是针对高端制造和信息并购，包括我们未来之路做一个自我的颠覆和融合。
我们传统行业如果不跟互联网结合在一起，用新的思路颠覆我们的思路的话，我们可能最终会被淘汰，或者会被并购，在我们了解的金融领域，我认为在传统的领域，在智能制造，在高端的装备领域，其实从硬件、软件人才方面，融合是无处不在的。
接下来想听其他嘉宾的高见。
曾强：谢谢。下面有请A8电媒音乐控制有限公司董事长刘晓松。
刚才我提到了整个互联网有三个阶段，第一是信息经济，第二是“互联网+”，第三是“互联网×”，请你讲一下，有了信息经济和跨界并购以后，变成互联网×的时候，你如何看待跨界并购和信息经济。
刘晓松：信息经济刚才讲了，最早的形态就是信息产业，以前是“信息产业部”，就是做信息产业，IT的概念，大概是这个意思。到后面是“工业信息产业”，这个名字的变化很有意思，我认为还是很有远见的，就是要把信息产业和工业、和产业去结合，这个本身就是一个跨界。
我们在过去二十年，互联网更多的是互联网产业发展，从现在开始是产业互联网，今天开的这次峰会，是传统产业参加最多的，干医疗的、钢铁的、房地产的，跟多都参加了今天这个会议，说明产业开始关注互联网了，“互联网+”出来以后，各行各业已经开始在关注互联网的变化，就是互联网的爆发力、互联网的前景。
我自己是做文化产业的，我做音乐有人觉得奇怪，我觉得很自然，我觉得互联网就是为自己服务，我们看到文化产业作为一个传统产业，现在的电影公司开始在做互联网，互联网公司开始做电影、做音乐，BAT都开始在音乐、动漫、游戏方面进行了投入。
所以互联网和文化结合，基本上这两者之间现在都进行了非常深入的结合，我们IT和互联网每天都有新技术出来，这是很典型的传统产业开始进入了互联网。
我讲讲我们A8的策略，我们基本把这个领域叫做“娱乐社交”，不能单纯的叫音乐，现在要区分音乐、还是视频、还是音频都不太准确，娱乐就是在让你在24小时里面开心。所有的这些娱乐当中，如果你去抓住用户需求来制订一个战略的话，你跨界融合的点非常多。
我们A8在这个领域，用多米作为旗舰，基本的逻辑就是通过互联网把创作一直到消费，A8做内容的发行，将来还有做情景、做音乐的发行，会做其他的品类，只要是能让你开心的内容都可以做发行。以前唱片公司门槛很多，但是互联网公司没有很大的成本，我们一定要把这个事情做下去，但是有了IT技术还不够，还要有更多的人把IT技术放大，所以我们现在需要一个咨询平台，去打通明星和粉丝之间的关系。
最后是在这个平台上变现，变现有可能是电影，也有可能是游戏，我们当时从互联网角度看传统产业，核心是把自己的策略定清楚，这就是我理解的跨界并购。
曾强：实际上信息产业和跨界并购，应该说构成了互联网×，在未来互联网×和“互联网+”当中，它的对资金的要求、对决策的速度都不一样，同时自己的眼光要非常重要。
我想就“互联网+”和互联网×，经文钟总，你觉得在互联网×里面的并购用互联网思维，你觉得在组织结构里面，你们在这个会议之后有什么想法？
钟玉：由于过去的企业讲中心控制、集团，都是金字塔式的，实际上互联网新兴能力的今天，它的驱动要素已经不是资本了，而是创新，当人成为第一举动要素的时候，对人的精力够也很大的考验。使得一个组织从师团作战向小组作战一样，一定要去中心化、扁平化、小型化。这样的话决策的速度，以及积极性会提高很多。
曾强：请问李总和刘总一个问题，假如有人愿意创业，你们出的最高价是多少？
刘昼：从刚才主持人讲的高速发展是每个企业都做大基础的核心竞争力，每家企业不一样，你的机制不一样，你的体制不一样，我想达晨，比国有开放一点，比民营保守一点，我们估计500万人民币，我们每年都要调薪水，不调薪水留不住人。
倪泽望：跨界并购，确实人才是第一的，跨界和并购、和信息经济，跟人才一样，确实有水平、有能力的人谁都想要，如果你不做一些变革的话，不进行改变就是找死，等死一定死，找死就不一定死。
曾强：请问赵总，过去“互联网+”，企业到了并购这个环节，决策时间可能几天、几个星期，你们在未来互联网并购时代，在你经历当中最短的决策时间是多少？几个星期？还是几天？
赵驹：最快两周。
曾强：昨天李彦宏举了一个例子，他们最短是用了几天做决定。
赵驹：具体要看是什么样的要求，还有债务方面的问题，当然还要看金额的大小。
曾强：张总你是做无人机的，在跨界当中，你会怎么样？
张叶：我在进入无人机领域，目前空管局和工信部和我们一些无人机企业都在制订民用无人航空机的规范，再过几个月我可能可以给你一个满意的答复。
曾强：现场的听众有没有需要提问的。
现场提问：我想向倪泽望先生和刘晓松先生提问，问题相同，都在讲大数据、“互联网+”，请两位回答一下，你们对于IT峰会今天讲的智能共享和大数据，具体的，你们理解的大数据是怎样的？未来你们两家公司有没有考虑跟大数据合作？或者投大数据？谢谢。
刘晓松：其实大数据就是一个传统意义上的数据分析，现在因为有大数据了，所以有了一些算法，为什么现在算法工程师和算法教授很贵，因为光有数据没有用，这就是为什么大数据很重要了。
有的企业光有端，没有云，也是不行的，所以大数据是未来每家公司都要面临的，我们现在的产品大量的用到了算法和大数据，像多米每个用户听到的音乐，你怎么知道用户喜欢听什么？这就要算出来。
我特别愿意向倪主任学习，他们投了非常多的企业，涉及到的范围比我们多得多，非常希望向倪总学习。
倪泽望：你太谦虚了。
这次大家讲的跟多的是共享，今天大数据没有作为重点，大家我觉得大数据特别重要，我以前在政府工作的时候也有这个体会，没有移动互联网、没有数据，就要填很多的表。第二，我们也很困惑，我们现在最大的肯定就是遍地找项目，我们创业者也要找资金。
我相信各个行业都需要大数据，这样可以精准的找到你的标的，我们最近也投了几家大数据公司。
现场提问：谢谢有了这个提问的机会。
我想提问给钟总，我想问的问题就是，马云不懂技术，也不懂互联网，请问你，什么样的初心让你创建了一个这样创新的实体？
钟玉：说到初心，我不知道在座的各位怎么想，我56岁，为什么说到年龄呢？因为我们是“老三届”，我们经历过学雷锋做好事、经历过上山下乡，习近平比我小三岁，都是这个时代的，习主席说的“中国梦”，真的是我们这些人的梦想。我40岁下海创业，一不图官，二不图钱，就是想做一些事情。
中华民族的复兴快到了，中华民警的复兴靠经济，我认为中国的国有机制，有人说中国的国有机制已经腐朽了，中国当时第一个开发区在中关村，鼓励大家下海。有人问我钟总为什么这样？我说我的梦想就是办一个好的企业，能够为社会创造价值，能够为人民带来幸福，此生就够了。
国外打压我们，我们要做全球第一，我们要引领全球3D，这就是我一生不断的追求，谢谢。
现场提问：非常感谢给我一个提问的机会。
在座的嘉宾都是属于投资界的专业人士，也是属于企业的成功人士，既然是信息经济与跨界并购，我们在投资的时候，是找基因次序相近作为投资对象，还是相反？对于基因相近的，我们与合作对象如何解决近亲的问题？如果选择基因相反的话，如何解决发展的问题？
赵驹：传统方面大家还是要根据自己产业的业务来并购，扩大经营，刚才你谈的这个问题，还是要看你自己的期望是什么，你并购的目的是什么，是希望扩大产业、扩大经营，还是其他的。希望在不同的行业当中去寻找。
曾强：今天开会之前，刘晓松问我信息经济和跨界并购毫不相关，但是经过这一个小时的开会，我们可以感受到我们处在今天这样一个巨大的变革当中，尤其是在跨界的时候，又做汽车、又做电影、又做云。
未来在信息时代和并购时代，像蚂蚁看到桌上的菜一样，一个菜可能是电影，一个菜可能是汽车，蚂蚁看到菜什么都想吃，未来左手是信息经济，右手是跨界融合，未来就是两者重合，今天我们在座的各位看不到未来，就是因为你是蚂蚁。谢谢大家。